Vlaamse Beroepsvereniging Voor Verpleegkundig Kaderpersoneel

Omdat hoofdverpleegkundigen belangrijk zijn

Gevraagd: hoofdverpleegkundige m/v

Omdat hoofdverpleegkundigen belangrijk zijn

 

Gevraagd: hoofdverpleegkundige m/v

 

Wie wil anno 2009 de verantwoordelijkheid opnemen in een zorgorganisatie? Leidinggevenden vormen de belangrijke sleutelfiguren binnen een organisatie. Zij integreren en coördineren verscheidene werknemers op hun afdeling. Verder stellen ze de bewoners en hun kwaliteitsvolle zorg centraal. Leidinggevenden hebben feeling voor wat er leeft, zetten medewerkers in op taken waar deze goed in zijn, zorgen voor de verdere ontwikkeling van de medewerkers, steunen hun medewerkers, bieden ondersteuning en nemen beslissingen. Dit zijn hoge eisen en vele verwachtingen. Op de vacature voor hoofdverpleegkundige reageren meestal maar een handvol verpleegkundigen. Zijn er nog hoofdverpleegkundigen of is dit, zoals de VDAB stelt, een knelpuntberoep geworden? Dit is op zich een teken aan de wand want zonder leider verandert een ‘groep’ al snel een ‘troep’. Waar knelt het schoentje?
Het leiden van een team vraagt een bepaald gedrag dat gekoppeld is aan een aantal overeenkomstige vaardigheden. Om de succesvolle werking van een groep te garanderen, is een welbepaalde attitude van de leidinggevende nodig. Ook zijn er absolute basiselementen om een groep, als team, goed te laten functioneren.
De functie van leidinggevende is inmiddels geëvolueerd van leiden naar begeleiden. Het leiding geven is top down, terwijl begeleiding kan slaan op het begeleiden van directe werknemers als op het ontvangen van leiding vanwege de eigen directe chef (begeleiding bottom up).

Het VBVK peilde anno 2008 naar de verhouding van leidinggevenden (hoofdverpleegkundigen, middenkader en directie) tot hun directe overste. Uit de resultaten kon besloten worden dat over alle niveaus heen de relatie met de overste als ‘hinderpaal tot verandering’ of ‘problematisch’ werd ervaren. Mogelijks speelt dit een rol bij de beslissing van de verpleegkundige wanneer deze een hoofdverpleegkundige functie overweegt.  Verder kan de vraag gesteld worden of de verwachtingen van de medewerkers en de organisatie van haar kant niet te hoog zijn. Als medewerker verwacht men binnen zijn werkveld voldoende uitdaging, persoonlijke ontwikkelingsruimte, een luisterend oor, een open en informele organisatiesfeer en respect in plaats van autoriteit. Van de medewerker verwacht de organisatie dat hij of zij vertrouwd is met de principes van efficiënt middelenbeheer om opgestelde doelen te verwezenlijken, aan risk management doet, een coach is voor zijn medewerkers, enthousiasme uitstraalt, steun geeft en duidelijk en rechtvaardig is,… Er kan gesteld worden dat er veel wordt verwacht van een leidinggevende. Regelmatig terugkerende vragen op de enquêteformulieren na het VBVK- congres hebben dan ook betrekking op het geven van leiding of aspecten die hiermee te maken hebben bijvoorbeeld: ‘Hoe omgaan met een team als jonge leidinggevende’, ‘coaching en begeleiding’, ‘stressmanagement’, ‘interdisciplinaire verhoudingen-spanningen’,…
Gezien de vele verwachtingen hebben we als VBVK bestuur dit thema weerhouden voor het congres 2009. Enerzijds om de verschillende knelpunten aan te duiden, anderzijds om handvaten te reiken aan leidinggevenden van zorgorganisaties.

Voorwoord Congres